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58空包网首页京东便利店仅50%商品来自京东 加盟模式被指“不伦不类”难防假货

更新时间:2018/10/1 / 阅读次数:64

  

电商巨头京东将目光盯上夫妻小店,社区个别商户虽有地舆劣势,却面对情况欠安、商品质量难包管等难题,电商即便自带新零售基因,但加盟模式抢地的背后,真正合用于线下零售的连锁加盟办理系统、 培训系统仍需进一步成立。

  近日,有记者走访武汉为数不多的几家京东便当店发觉,京东便当店商品并非100%来自京东,京东聪慧门店办理系统也尚未健全。一家店长坦言,除进货渠道外,运营模式几乎和过去一模一样,仍是夫妻店。

  4月12日,京东集团董事局主席刘强东公开暗示,截至上月,京东每周在中国新开1000家京东便当店,而且透露今岁尾的方针要达到每天新开1000家京东便当店。通过加盟的模式,一条街每隔300米要有京东便当店。

  对于刘强东的这一亮相,业内专家却不认为然。经济学家宋清辉在接管长江商报记者采访时坦言,京东低门槛,非100%全供应链,就难以对产质量量构成无效监控,这不单给了冒充伪劣商品可乘之机,并且这种不三不四的加盟模式,也不成能带来优良的用户体验。这可能导致将来呈现产质量量胶葛,激发用户大量赞扬。

  针对若何保障产质量量和办事体验等问题,记者次日发函京东,京东相关工作人员当日晚间答复称,店东开店需缴纳5000­20000元不等的质保金。对于产物进货渠道,京东掌柜宝进货量需占全店至多50%,店东必需包管店中运营的商品100%无假货。对于若何监管店家剩下50%进货渠道无假货,京东工作人员并没有答复细致的监管方案,仅暗示京东除了质保金束缚外,还会对商家进行线下放哨,如发觉售卖假货,会打消合作资历。

  按照地图搜刮,在武汉京东便当店仅有4家,除1家店在三环线家都在三环线以外,根基都是夫妻店改变而来。

  记者走访此中几家京东便当店,一家店东毫不掩饰插手京东后的喜悦,欢快地称,京东是大品牌,插手京东后超市较着比周边其他超市有影响力。不外,该店东也坦言,京东给的供货价钱不算渠道内最低,利润空间无限。

  “吃的必定进货京东,再贵也进,产物有包管。但日用产物、衣服类,市郊苍生次要看适用,所以会从此外渠道进更廉价的货。”该店东透露,京东对加盟商并未要求100%从京东进货,自主权比力大,如许店家可按照周边现实需求,进行分歧商品渠道设置装备摆设,实现利润最大化。

  产物并非100%京东全供应,但所有便当店都挂有“京东”字样,门头上京东狗的标记隔着百米远都能看到。有些便当店内还贴有口号:京东直供,质量包管。

  记者在京东便当店附近随机走访消费者发觉,几乎所有消费者认定京东便当店卖的商品该当全由京东商城供给。此中一位消费者惊诧地反问:“若是京东便当店产物有问题,不找京东,莫非找便当店老板?”

  此前有媒体报道称“加盟京东便当店的要求之一就是要包管100%从京东进货”。针对进货渠道问题,京东工作人员答复长江商报记者时称,京东便当店通过京东集团旗下一站式B2B订货平台——京东掌柜宝获得正品货源,京东掌柜宝进货量占全店至多50%,同时店东必需包管店中运营的商品100%无假货。

  这就意味着,京东便当店内的商品只要50%以上能够包管来自京东。那剩下50%货源若何包管呢?对此,京东工作人员并没有答复细致的监管方案,仅暗示京东除了质保金束缚外,还会对商家进行线下放哨,如发觉售卖假货,会打消合作资历。

  按京东的方针,岁尾将一日新开千家便当店,到2021年京东便当店将跨越百万家。京东强大的供应链将好像加快器,使夫妻店、小超市得以快速革新。

  在京东工作人员展现的插手门槛要求中显示,京东便当店申请人能够是依法设立的公司或个别工商户,持有停业执照和运营类目所需的相关运营许可证;运营场合自有产权或租期大于1年,面积30­150平方米;供给店内收银台及优选区域至多一组专属货架用于京东指定商品的运营;同意接入京东免费供给的“聪慧门店办理系统”。同时,京东便当店分为优品店、精品店及旗舰店三种级别,按照级此外分歧,店东需缴纳5000­20000不等的质保金。

  武汉一家京东便当店店东感谢感动地称,比拟其他便当店30­60万元的加盟费,京东插手门槛真的廉价,是真心为创业者着想。

  低门槛、成熟供应链、同一配送、数字办理系统,似乎是便当店快速扩张的“法宝”。然而,正如工作具有两面性一样,低门槛加盟后带来的体验和办事并不完美。大都店长反映目前仅是从京东进货,所谓的聪慧门店办理系统并不成熟,京东并未供给大数据协助店家实现智能化进货办事。

  “其实我们仍是夫妻店,过去怎样干,此刻还怎样干。”一位店东坦言,除了进货渠道外,其他发卖模式几乎和过去一模一样,进货产物品种、进货数量都由本人决定。

  经济学家宋清辉在接管长江商报记者采访时暗示,京东低门槛、非100%全供应链,就难以对产质量量构成无效监控,这不单给了冒充伪劣商品可乘之机,并且这种不三不四的加盟模式,也不成能带来优良的用户体验。这可能导致将来呈现产质量量胶葛,惹起用户大量赞扬。

  宋清辉认为,在消费升级布景下,新零售仅是应对市场的一种业态,消费升级的素质则是需乞降体验的升级。新零售行业,除了供应链外,消费者体验的升级是最需要做好的环节。供应链劣势是成立在对商品严酷管控根本上的,不然其在便当店扩张中并不拥有凸起劣势,反而是一种“负能量”。

  不外,在宋清辉看来,京东追求“一日千店”无可厚非。当前,便当店的合作非常激烈,一些大城市中的便当店密度和渗入度很是高。不但是京东“一日千店”实现的概率较大,对阿里、苏宁等合作敌手来说,实现“一日千店”也并驳诘事,环节是后续的办理及办事要跟得上去。

  “京东这种模式下的便当店扩张,很可能会惹起其他合作者的仿效,从而激发一场中国便当店业态‘新革命’。”宋清辉阐发称,便当店“星罗棋布”,相互就会互相激烈合作,便利的仍是四周市民,总体而言是一件功德。中国便当店估计将站上新的零售风口,将来几年或将呈现一大波并购机遇。前往搜狐,查看更多58空包网首页

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